التدريب على اعتماد الحزام الأسود الخالي من الهدر

يوفر برنامج شهادة Lean Black Belt موضوعًا شاملاً لتعلم كيفية تطوير المبادرات الإستراتيجية والحصول على موافقة القيادة والانتقال من الإستراتيجية إلى التنفيذ. يعد صوت العميل أمرًا ضروريًا لبدء المشاريع الصحيحة والانتقال إلى إكمال المشروع. سوف يتعلم الحزام الأسود كتابة ورقة عمل شاملة (خطة) لتطوير المؤسسة الخالية من الهدر على مستوى المؤسسة بدعم من القيادة. يقدم الدورة مدرسون ذوو خبرة في الصناعة والذين عملوا في كل من قضايا الإستراتيجية والتنفيذ. سيتم منح شهادة الحزام الأسود الهزيل من كلية ثاير للهندسة في دارتموث عند الانتهاء بنجاح من الدورات الدراسية والاختبار ومشروع الورقة البيضاء.

يرجى مراجعة ملف PDF للحصول على الجدول الزمني الكامل: جدول الحزام الأسود الهزيل

تم تصميم هذه الدورة لمرشحي الحزام الأسود من المديرين وقادة المشاريع والمشاركين في التحسين المستمر وغيرهم ممن لديهم بالفعل الحزام الأخضر الهزيل المعتمد. لن نغطي موضوعات دورات الحزام الأصفر الهزيل أو الحزام الأخضر الهزيل. يجب أن يكون لدى المشاركين حزام أخضر خالي من الدهون أو ما يعادله قبل الالتحاق بهذه الدورة حيث أننا لن نقوم بتضمين الأدوات الأساسية الخالية من الدهون أو الأساليب والاختيارات الخالية من الدهون أو مقاييس الهزيل التفصيلية في هذه الدورة.

المشاريع السابقة ليست مطلوبة. نحن نطلب مستندًا تقنيًا متطورًا للغاية يتكون من 8 إلى 12 صفحة، وهو ذو رؤية استراتيجية وسوقية مهمة، وتم تطويره للاستخدام في مؤسستك الحالية.

تتضمن الدورة:

10 أيام (4 ساعات) ويوم واحد (ساعتان) من التدريب المباشر عبر الإنترنت. شكل التدريب المباشر عبر الإنترنت هو المحاضرة والمناقشة والأنشطة. يتم تقديم جميع التدريبات بواسطة WebEx بواسطة مدرب مؤهل. سيتم تسجيل جميع الجلسات وستكون متاحة للتنزيل لأولئك الذين فاتتهم الجلسة، وللمراجعة والمرجع التاريخي. تتوقف المحاضرة الرسمية في نهاية اليوم الحادي عشر وتعود مرة أخرى إلى العروض التقديمية للورقة البيضاء بعد حوالي 30 يومًا.
اقرأ النص بأكمله "الحلقة المكسورة للقيادة"؛ حوالي 100 صفحة مفصلة

أكمل الواجبات المنزلية من كتاب الرابط المكسور للقيادة
سيقوم المشاركون بإكمال ورقة بيضاء مكونة من 8 إلى 12 صفحة (1.15 تباعد بين الأسطر وهوامش 1 بوصة) بناءً على كتاب "الرابط المكسور للقيادة". لدى المشاركين 30 يومًا من نهاية المحاضرات لتطوير الورقة البيضاء وعرض PPTs. سيتم تسليم المستند التقني إلى المدرب المناسب وفقًا للتوجيهات المقدمة لاحقًا. الورقة البيضاء هي أساس النجاح/الفشل.
سيتم استئناف الفصل الدراسي بعد توقف تطوير المستند التقني لمدة 30 يومًا؛ سيقدم المشارك الورقة البيضاء من خلال عروض PPT التي يطورونها بشكل فردي - تنسيق مباشر عبر الإنترنت مدته ساعة واحدة للعرض التقديمي مع سؤال وإجابة مدتها 0.5 ساعة من المشاركين الآخرين والمدرب، ويكون العرض التقديمي على أساس النجاح/الرسوب.
سيكمل المشاركون اختبارًا (حوالي 16 ساعة من الواجبات المنزلية في الكتاب المفتوح والملاحظات المفتوحة) لإثبات المعرفة المكتسبة في هذه الدورة، والمعرفة بالموضوعات الهزيلة من تجربة الحزام الأخضر السابقة. يجب على المشاركين اجتياز الاختبار الذي يتم أخذه إلى المنزل؛ سيكون لديك 10 أيام عمل بعد انتهاء الفصل الدراسي لإكماله.

سيتم منح شهادة الحزام الأسود الهزيل من كلية ثاير للهندسة في دارتموث عند الانتهاء بنجاح من الدورات الدراسية والاختبار ومشروع الورقة البيضاء.

الرابط المكسور للقيادة، الكتاب متوفر بصيغة pdf...يمكنك طباعته
مواد من مدرسي الدورة لدعم أهداف التعلم
جميع شرائح المحاضرة بصيغة pdf للتحميل على جهاز الكمبيوتر الخاص بك
جميع تسجيلات المحاضرات بصيغة MP4 للتحميل على جهاز الكمبيوتر الخاص بك
الاختبار بصيغة WORD
تتوفر نسخة تجريبية مجانية لمدة ثلاثين يومًا من Minitab على موقع Minitab. سوف تكون هناك حاجة لبرنامج Minitab للتدريب الفني وللاختبار. يعد شراء Minitab بمثابة تكلفة إضافية يتحملها المشارك.

أساليب تقديم التدريب للحصول على شهادة الحزام الأسود
يتم تضمين تسجيلات جميع الجلسات التي يقودها المعلم
تسمح لك الدورات التدريبية لمدة نصف يوم ، مباشرة عبر الإنترنت ، بالعمل نصف يوم
احصل على شهادة من كلية ثاير للهندسة في دارتموث
فوائد الدورة التدريبية لشهادة الحزام الأسود الهزيل
تطوير قادة في الشركة يصبحون قادرين على قيادة ثقافة اللين توسيع كفاءتك في القيادة والفطنة التجارية والخبرة الفنية اللينة اكتساب المعرفة اللازمة للانتقال من الصورة الكبيرة إلى التنفيذ الفعلي كن قدوة للأحزمة الخضراء وغيرها بالإضافة إلى اللين، تعلم الأساسيات تقنيات ستة سيجما ونشرها
مخطط دورة الحزام الأسود الهزيل
موضوعات الجلسة الرئيسية
اليوم الأول: القيادة الإستراتيجية - تطوير المبادرة الإستراتيجية ومبادئ القيادة
اليوم الثاني: كيف تتناسب المجموعات؟ إلى أين تتجه مجموعاتنا؟
اليوم الثالث: الانتقال من الأهداف إلى المقاييس
اليوم الرابع: تنفيذ خطة عمل الدولة المستقبلية
اليوم الخامس: إدارة الأفراد والمجموعات التعاونية / إدارة الأداء
اليوم السادس: إدارة أداء الفريق
اليوم السابع: قيادة تحسين العمليات
اليوم الثامن: صوت العميل
اليوم التاسع: تصميم المنتج أو العملية على النقيض من تحسين العملية
اليوم العاشر: تنشيط الإحصائيات ومقدمة برنامج Minitab
اليوم الحادي عشر: كيفية كتابة المستند التقني الخاص بك وتطوير شرائح PPT التي يجب أن تكون مناسبة لشركتك - التركيز الاستراتيجي على ثقافة ستة سيجما مع خطط التنفيذ. (ساعاتين)؛ تم إرسال الاختبار إليك في هذا اليوم.

تقريبا. استراحة مدتها 30 يومًا لكتابة ورقة عمل مكونة من 8 إلى 12 صفحة وتطوير شرائح PPT الخاصة بك؛ أرسل المستند التقني المكتمل بالبريد الإلكتروني إلى Larry Parah قبل بدء جميع العروض التقديمية. يقدر بـ 40 ساعة لتطوير هذه الورقة البيضاء وشرائح PPT.

اليوم 12: تقديم المستند التقني الخاص بك عبر شرائح PPT؛ سيحصل كل مشارك على 1.5 ساعة، وساعة واحدة للعرض التقديمي و0.5 ساعة للأسئلة والأجوبة. (الجلسة 1)
اليوم 13: تقديم المستند التقني الخاص بك عبر شرائح PPT؛ سيحصل كل مشارك على 1.5 ساعة، وساعة واحدة للعرض التقديمي و0.5 ساعة للأسئلة والأجوبة. (الجلسة 2)
اليوم 14: تقديم المستند التقني الخاص بك عبر شرائح PPT؛ سيحصل كل مشارك على 1.5 ساعة، وساعة واحدة للعرض التقديمي و0.5 ساعة للأسئلة والأجوبة. (الجلسة 3)
اليوم 15 تقديم المستند التقني الخاص بك عبر شرائح PPT؛ سيحصل كل مشارك على 1.5 ساعة، وساعة واحدة للعرض التقديمي و0.5 ساعة للأسئلة والأجوبة. (الجلسة 4)
اليوم السادس عشر: تقديم المستند التقني الخاص بك عبر شرائح PPT؛ سيحصل كل مشارك على 1.5 ساعة، وساعة واحدة للعرض التقديمي و0.5 ساعة للأسئلة والأجوبة. (الجلسة 5)